Trainingskonzept:

In der letzten Jahren werden verstärkt sogenannte 'Schlüsselqualifikationen' von den Mitarbeitern gefordert. Verantwortliche Mitarbeiter (Abteilungsleiter) sollten sie haben, und in vielen Stellenausschreibungen werden sie als Voraussetzung gefordert, ohne näher darauf einzugehen, was man darunter versteht. Folgende Fähigkeiten werden dabei in unterschiedlicher Reihenfolge und Gewichtung genannt:

• - Teamfähigkeit / soziale Kompetenz
• - Kreativität
• - Selbstlernfähigkeit (autodidaktisches Lernen)
• - Medienkompetenz

Während die Medienkompetenz der jüngeren Generation geradezu 'in die Wiege gelegt' wird, bedingt unsere gesellschaftliche Erziehung und Sozialisation nicht gerade eine Förderung der o.g. Fähigkeiten, in vielen Fällen wird eine Entwicklung dieser sogar behindert. Schon in der Schule z.B. werden durch das Leistungsprinzip einzelne aus der Menge herausgehoben, d.h., die Bildung einer gemeinsamen Leistung (Teamleistung), und damit die Teambildung unterdrückt. Die Vorstellungen, was man unter Teamfähigkeit, sozialer Kompetenz und Kreativität versteht sind sicherlich sehr unterschiedlich, je nachdem, aus welcher Richtung man sie fordert. Allen gemeinsam ist die Tatsache, daß kaum jemand Vorschläge dazu macht, wo sie denn herkommen sollen oder wie sie erlernt werden. Das vorliegende Konzept möchte einen Beitrag dazu leisten, eine dieser Schlüsselqualifikationen, Teamfähigkeit (und Teambildungsfähigkeit) zu trainieren.

Begriffsdefinition Teamfähigkeit ist die Fähigkeit, in einem Team zusammen zu arbeiten. Dies setzt die Erkenntnis voraus, daß nicht die einzelne Leistung entscheidet, sondern durch das Zusammenkommen vieler Einzelleistungen diese im Ergebnis potenziert werden (Teamleistung). Teambildungsfähigkeit ist die Fähigkeit, eine Gruppe so zu führen, daß daraus ein Team in der o.g. Art und Weise entsteht. Es ist die Fähigkeit, andere Menschen zur Teambildung anzuleiten und zu motivieren.

Maßnahmen In unserer heutigen modernen Welt ist in vielen Arbeitsprozessen Zusammenarbeit erforderlich. Oft liegen die einzelnen Arbeitsschritte jedoch weit auseinander, so daß die Zusammenarbeit selten bewußt um erlebt werden kann. Bei kaum einer anderen Tätigkeit wird die abgestimmte Zusammenarbeit von Menschen deutlicher als beim Segeln auf einer Yacht. Hier wird der Erfolg oder Mißerfolg einer Verrichtung unmittelbar sichtbar! Besondere Fachkenntnisse muß dabei lediglich der Kapitän haben, die 'Mannschaft' muß nur Hand in Hand zusammenarbeiten. Gelingt diesen Zusammenarbeit nicht, mißlingt das Manöver. Und dies ist ein Mißerfolg, bei dem alle betroffen sind. Einzelleistungen sind nur begrenzt möglich, was zählt ist die Gesamtleistung der Gruppe. Auf einem Schiff auf engsten Raum kann sich keiner einem Gruppenprozeß entziehen oder ausweichen. Schwächen oder Probleme in einer Gruppe müssen unmittelbar bearbeitet werden, man kann den anderen nicht 'aus dem Weg gehen'. Konflikte können nur gelöst werden, eine andere Möglichkeit gibt es nicht. In einem 1-2-wöchigen Segeltörn werden ganz grundlegende Erfahrungen der Gruppenbildung und Zusammenarbeit gesammelt. Durch das Zusammenleben auf engstem Raum lernt man sich sehr schnell und intensiv kennen. Da alle erforderlichen Verrichtungen wie auch z.B. das Anrichten der Mahlzeiten gemeinsam in Absprache arbeitsteilig erledigt werden, kann (und muß) sich jeder Teilnehmer in das Geschehen einbringen. Einen Teil der Zeit wird (abhängig von der Konstitution der Gruppe) mit Wachablösung gesegelt oder geankert. Hier kann in anschaulicher Art erlebt werden, wie die Leistung des einen für den erholsamen Schlaf des anderen verantwortlich ist. In abendlichen Nachbesprechungen und Seminarveranstaltungen (auf dem Schiff) wird theoretisches Hintergrundwissen zur Gruppenbildung angeboten und/oder die aktuellen Prozesse in der Gruppe bearbeitet.

Teamtraining auf einer Segelyacht kann

• die Zusammenarbeit im Team verbessern
• Mitarbeiter zu einem Team zusammenwachsen zu lassen
• Integration neuer Mitglieder im Team
• nachteilige Verhaltensweisen im Team ändern und soziale Fähigkeiten stärken
• effektivere und befriedigendere Kommunikations- und Kooperationsstrukturen schaffen
• neue Energien bei den Mitarbeitern erschließen
• die Konfliktfähigkeit bzw. die Konfliktbewältigungsfähigkeit wird deutlich gesteigert
• kooperativer Leitungs- und Führungsstiele fördern

Unsere Trainer fördern und begleiten die Veränderungs- und Entwicklungsprozesse. Auch die sorgfältige Nachbereitung gehört zu ihren Aufgaben: Die Übertragung in den Arbeitsalltag macht die neu gewonnen Erkenntnisse und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen nutzbar.